The Journal The Authority on Global Business in Japan

CSR | ACCJ PUBLICATION

January 2014

2013 ACCJ Diversity CSR Yearbook

Survey of Practices to Promote Diversity in the Workplace

As part of the 2013 ACCJ Diversity CSR Yearbook, 67 ACCJ member companies participated in a survey of managerial practices that support the promotion of women in the workplace. This survey built on cutting edge research by Hiroki Sato and Hideo Owan of the University of Tokyo, Takao Kato of Colgate University and Hitotsubashi University, and others at the Ministry of Economy, Trade and Industry (METI) and the Japan Institute for Labor Policy and Training (JILPT) which found that the following managerial practices contribute significantly to the promotion and advancement of women in management in Japan:

  • Developing women leaders by providing a broad range of critical, strategic assignments to broaden their comprehension of key functions and stretch their leadership ability
  • Carefully considering female employees’ career development when making early job assignments and assigning women to key functions in the company early in their careers
  • Assigning skillful bosses as role models (and mentors) to high-potential young women, especially in assignments early in their careers
  • Conveying leadership expectations to high-potential men and women employees early on
  • Performance evaluation on the basis of “smart hours” (i.e. working efficiently) rather than working “long hours”

In response to the survey, 100 percent of the responding companies report equal opportunities for recruitment, selection, and promotion. Fifty percent of the responding companies provide diversity training, and 70 percent have mentoring programs. Ninety percent of the responding companies had equal opportunities for career course selection, including transfers and relocation and equal training opportunities for women to develop managerial skills. Further, 90 percent of responding companies conveyed leadership expectations to high potential men and women employees early on. Additionally, 70 percent of the responding companies carefully considered female employees’ career development when making early job assignments.

Half of the responding companies assigned skillful bosses as role models (and mentors) to high potential young women, especially in early career assignments. Sixty percent of the responding companies developed women leaders by providing a broad range of critical, strategic assignments that broaden their comprehension of key functions and stretch their leadership ability. Eighty percent of the responding companies had an early promotion policy for men and women with high leadership/management ability.

Download the yearbook in English or in Japanese. For a hard copy, please contact the ACCJ office.

2013 ACCJダイバーシティCSR年報
職場でのダイバーシティ(多様性)促進のための実践アンケート

在日米国商工会議所(ACCJ)ダイバーシティ年報作成の一環として、ACCJ法人会員67社から、職場での女性の地位向上のための実践アンケートに協力を得ました。このアンケートは、管理者による以下のことの実践が日本における女性の管理職登用の促進に大いに役立つことを示した、東京大学教授の佐藤博樹氏と大湾秀雄氏、コルゲート大学教授・一橋大学客員教授の加藤隆夫氏、そして経済産業省およびJILPT(独立行政法人労働政策研究・研修機構)の研究者による最新研究にもとづいています。

中心となる職務内容への理解を深め、リーダーとしての能力を伸ばせるよう、広範囲にわたる重要な職務を女性社員に担当させることで、女性リーダーを育成する

雇用初期から、女性社員のキャリア形成を熟慮した上で職務分担を決定し、その段階から重要な職務を担当させる

特にキャリア初期において、潜在能力の高い女性社員を、手本・助言者となる有能な上司のもとに配属する

雇用初期段階から、性別に関わらず潜在能力の高い社員に対して、将来のリーダーとしての期待を伝える

労働時間数よりも、適切な勤務時間での仕事の効率・生産性にもとづき成績評価を行う

アンケートでは、回答したすべての企業が、採用、選考、昇進に関する均等な機会を提供していると報告しています。そのうち50%の企業はダイバーシティ・トレーニングを実施、70%はメンター・プログラムを実施しています。回答した企業の90%は転属や転勤、女性が管理能力を磨くためのトレーニングなどを含む、均等なキャリア選択の機会を提供していると報告しており、さらに雇用初期の段階で、性別を問わず潜在能力の高い社員に対し、リーダーとしての期待を伝えています。また、回答した企業の70%は雇用初期に女性社員のキャリア形成をきちんと考慮し、職務を決定しています。回答した企業の半数は、潜在能力の高い女性社員を、特にキャリア初期において、手本・助言者となる有能な上司のもとに配属しています。